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Autodiagnostic

Évaluez la conformité du cadre de gestion de votre organisation aux PSGGR.

Le concept de Saine Gestion intègre, dans un modèle matriciel, la combinaison des fonctions de gestion (planification, organisation, direction, contrôle, coordination) avec les principes fondamentaux de Saine Gestion (transparence, continuié, efficience,équilibre, équité, abnégation). Au quotidien, ce modèle se concrétise dans votre cadre de gestion.

Le cadre de gestion est l’équivalent en gestion du système d’information comptable dans le domaine de la comptabilité. Toutes les organisations à caractère économique ont une certaine forme de cadre de gestion. Cependant, pour certaines d’entre elles, le cadre légal de leur incorporation ou société (compagnie) est le seul élément pouvant être attribué à leur cadre de gestion. Néanmoins, un cadre de gestion se doit d’être plus élaboré, en fonction du niveau de l’évolution de l’organisation, afin d’assurer la viabilité de celle-ci.

Effectuez vous-même ce petit exercice d’autodiagnostic qui vous permettra d’évaluer très sommairement la conformité du cadre de gestion de votre organisation aux principes de Saine Gestion généralement reconnus.

QUESTIONS

1
Êtes-vous en mesure de démontrer le bien fondé de vos hypothèses ayant servi à établir vos budgets ou votre plan d’affaires ?
planification et transparence

    Réponse:
2
Procédez-vous une évaluation des risques et du niveau de conséquence de vos décisions importantes sur la survie de votre organisation ? (actionnaires, grief syndical, gouvernance, direction générale, etc.)
Direction

    Réponse:
3
Avez-vous prévu des mécanismes pour résoudre des conflits qui pourraient avoir des conséquences, telle l’interruption des affaires ?
Planification

    Réponse:
4
Existe-t-il une politique écrite et une procédure permettant une reddition de compte de la direction générale devant le comité de gestion ou le conseil d’administration de votre organisation ?
organisation, direction et transparence

    Réponse:
5
Ce processus assure-t-il un contrôle permettant aux propriétaires, actionnaires et dirigeants de recevoir toute l’information pertinente sans qu’elle soit altérée ou biaisée ?
Organisation, Contrôle et transparence

    Réponse:
6
Avez-vous une politique écrite de divulgation d’intérêts personnels pour les cadres, la direction et les membres du conseil d’administration ?
direction et transparence

    Réponse:
7
Votre organisation dispose-t-elle d’une politique écrite pour l’autorisation des comptes de dépenses ?
organisation et abnégation

    Réponse:
8
Avez-vous des procédures de contrôle pour vous assurer que ces dépenses (question #7) soient toujours reliées aux activités de l’entreprise ?
contrôle et abnégation

    Réponse:
9
Préparez-vous ou formez-vous votre relève pour une éventuelle passation de pouvoir de façon intérimaire et permantente ?
Organisation et continuité

    Réponse:
10
Avez-vous prévu et mis en place un processus de gestion de projet permettant d’atteindre les objectifs en maximisant l’économie des ressources ?
organisation, planification et efficience

    Réponse:
11
Vous assurez-vous que les objectifs de l’entreprise soient réalistes et proportionnels aux ressources disponibles de l’entreprise ?
Planification, efficience et équilibre

    Réponse:
12
Avez-vous mis en place une politique faisant en sorte que le milieu de travail soit exempt de sources d’embarras, de malaises, d’intimidation ou d’harcèlement ?
Organisation et continuité

    Réponse:
13
Avez-vous des descriptions de tâches et des objectifs pour chaque employé ?
Organisation et équité

    Réponse:
14
Est-ce que les cadeaux reçus par vos dirigeants pourraient embarraser vos administrateurs, propriétaires ou actionnaires s’ils étaient connus publiquement ?
direction et abnégation

    Réponse:
15
Avez-vous une politique permettant de définir ou clarifier le rôle du conseil d’administration ou celui de la direction générale ?
Organisation et efficience ou équilibre

    Réponse:

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