Principes et normes de Saine Gestion

Retour aux principes

Chapitre 4 – Les règles de l’Art

4.6    COORDONNER

4.6 (1)          Coordonner, c’est agir de façon à harmoniser des éléments afin de synchroniser les efforts et l’utilisation des ressources de l’organisation pour l’atteinte des buts visés.

4.6 (2)          La coordination est un acte administratif qui se manifeste à l’intérieur de chacun des éléments du processus administratif.

Norme

4.6 (3)          Dans le respect des principes de saine gestion, l’administrateur doit assurer le lien entre les étapes du processus administratif par la synchronisation systématique des efforts et l’utilisation des ressources de l’organisation.

4.6.1   COORDINATION ET TRANSPARENCE

Norme

4.6.1 (1)          L’administrateur doit favoriser la communication efficace de l’information dans l’organisation par des mécanismes qu’il détermine. (28-04-1998; 05-05-2002)

4.6.2   COORDINATION ET CONTINUITÉ

Norme

4.6.2 (1)          L’administrateur doit synchroniser les efforts de toutes les unités, départements, sections et fonctions de l’organisation pour assurer la continuité de la mission de l’organisation et la continuité de la gestion, au sens des paragraphes 2.3 (2) et 2.3 (6). (28-04-1998)

4.6.3   COORDINATION ET EFFICIENCE

Norme

4.6.3 (1)          L’administrateur doit synchroniser les efforts et actions qui visent d’une part l’efficacité des moyens mis de l’avant pour l’atteinte des objectifs et, d’autre part, l’économie des ressources disponibles. (28-04-1998)

4.6.4   COORDINATION ET ÉQUILIBRE

Norme

4.6.4 (1)          L’administrateur doit synchroniser les efforts et actions de chacun pour éviter l’inadéquation des moyens et des résultats. (28-04-1998)

4.6.5   COORDINATION ET ÉQUITÉ

Norme

4.6.5 (1)          L’administrateur doit synchroniser les efforts et actions de chacun de façon à assurer un climat de justice naturelle, tant dans l’embauche, le traitement ou salaire, que dans les conditions d’emploi. (28-04-1998)

4.6.6   COORDINATION ET ABNÉGATION

Norme

4.6.6 (1)          L’administrateur doit coordonner l’affectation des tâches et des responsabilités de façon à éviter les situations de conflit d’intérêts potentiel, et tenir registre des intérêts potentiellement conflictuels qui lui sont divulgués par chacun des membres de son personnel. (28-04-1998)

Retour aux principes

Ce chapitre est extrait du compendium des Principes de Saine Gestion généralement reconnus de l’OAAQ. La version complète de ce compendium est disponible dans la publication Le cadre de Saine Gestion, un modèle de gouvernance intégrée publié par CCH en 2007.Nous remercions Bernard Brault F.Adm.A F.CMC qui à titre d’auteur principale et détenteur d’une licence d’utilisation et de diffusion nous a permis de présenter au grand public les fondements juri-administratif du concept de saine gestion.

Tous droits réservés © 2012 : La reproduction intégrale ou partielle est permise à des fins personnelles. L’utilisation commerciale ou professionnelle est permise uniquement à tire de référence dans la mesure ou la norme ou le principe cité est associé à l’OAAQ et à Bernard Brault.