Corruption et leadership : cinq excuses à bannir pour changer les choses Devant la Commission Charbonneau, les aveux et larmes publiques n’ont rien réglé. Bernard Brault dénonce un mal plus profond : un leadership complaisant et un management défaillant. Cinquante ans après la Commission Salvas, les mêmes excuses ressurgissent — lois, sanctions, éthique et contrôles — sans jamais s’attaquer à la racine : la responsabilité réelle de l’acte administratif. La Saine Gestion propo

L’article salue le courage d’associer saine gestion et lutte contre la corruption. Mais instaurer une gouvernance véritablement rigoureuse est dérangeant : transparence, abnégation, équité et continuité vont à l’encontre du confort des dirigeants. Trop souvent, on privilégie l’apparence de la bonne gestion plutôt qu’un modèle mesurable et vérifiable. Pourtant, seule une approche intégrée et systémique permet de prévenir malversation et scandales.

Face aux dérives révélées par la Commission Charbonneau, Bernard Brault questionne les limites du modèle actuel de gouvernance municipale. Il propose d’aller au-delà des simples audits comptables pour instaurer une véritable reddition de comptes fondée sur les actes administratifs et les principes de Saine Gestion : transparence, responsabilité et professionnalisation du rôle de gestionnaire.

Au-delà de la déesse éthique, il faut redonner un sens à la profession de gestionnaire. La Saine Gestion doit remplacer la morale fluctuante par un cadre rigoureux fondé sur la responsabilité de l’acte administratif. Sortons des paradigmes du pouvoir pour bâtir un management d’intégrité, de confiance et de sens — une véritable profession, enfin incarnée.

Entre rigueur budgétaire et survie politique, le premier budget de Nicolas Marceau tentait l’impossible : atteindre le déficit zéro sans étouffer l’économie ni heurter la démocratie. Mais au-delà des chiffres et des taxes, le véritable défi demeure le même : s’attaquer à la machine bureaucratique, ce monstre résilient qui échappe à tout contrôle. Et si la solution passait enfin par une véritable Saine Gestion ?

La direction sans abnégation mène inévitablement à l’impuissance : l’autorité devient aveugle si elle n’intègre pas le renoncement aux intérêts privés. Cet article propose un cadre de gestion où les actes administratifs ne sont plus des formalités mais des engagements réels. La vraie gouvernance exige que “diriger” rime avec “servir”, sous le précepte d’une Saine Gestion mesurable et vérifiable.

Diriger n’est pas seulement choisir, c’est aussi exposer. Face aux décisions qui changent tout, la transparence doit éclairer l’autorité. Cet article explore comment la fonction de direction, quand elle s’allie au principe de transparence, peut redéfinir la gouvernance. Exit les zones d’ombre : place à l’action visible, responsable et digne d’une Saine Gestion.

Quand la corruption devient spectacle, le pot-de-vin n’est plus l’erreur d’un individu, mais la mécanique fluide d’un système. Cet article dévoile comment l’absurde s’installe dans la gouvernance, et pourquoi seul un cadre de Institut de Saine Gestion fondé sur rigueur et valeurs peut briser cette logique pernicieuse.

Le budget de 2012 annonce l’équilibre, mais derrière les chiffres se cache un vrai test de gouvernance. Pour la Saine Gestion, il ne suffit pas de promettre – il faut structurer des actes vérifiables, responsabiliser les gestionnaires et auditer plus que les résultats : l’essentiel est dans les moyens. Ce budget peut-il être ce contrat de confiance avec l’État ? Ou n’est-il qu’un nouveau tour de passe-passe bureaucratique ?

Quand la justice rattrape un ancien chef d’État, c’est bien plus qu’un dossier parmi d’autres : c’est un signal fort pour la gouvernance publique. Cet article explore les retombées de l’affaire Chirac et interroge ce que cela signifie pour la fin d’un certain « système ». Aujourd’hui, la question n’est plus seulement « Qui a fauté ? », mais « Qu’est-ce qui va changer ? » Parce que sans modèle de Saine Gestion crédible, l’ère nouvelle pourrait être tout aussi bancale que la pr

Diriger avec éthique ? Une quadrature du cercle ? Lorsqu’on sépare gouvernance et morale, on fragilise l’autorité. Cet article dévoile pourquoi la gouvernance sans éthique vacille et comment fusionner le pouvoir décisionnel avec les valeurs fondamentales d’une saine gestion.

L’annonce du Plan Nord promettait richesse et développement ; mais derrière le vernis du « grand chantier du siècle » se cache une question encore plus fondamentale : la gestion publique est-elle prête à être auditée ? Gouvernance, reddition de compte et transparence ne peuvent plus se limiter à des mots. Dans un contexte où la machine bureaucratique demeure invulnérable, faire de la gestion d’un vaste territoire un exercice redevable n’est pas une option — c’est un impératif