Le modèle de Saine Gestion
Ce qui rend le concept unique
Ce qui rend le concept de Saine Gestion unique, c'est qu'il allie les 6 principes fondamentaux aux 5 fonctions de gestion de Fayol, créant ainsi une matrice de 41 dimensions qui couvre l'ensemble des situations de gestion.
Cette architecture matricielle assure une approche systématique et exhaustive, diminuant considérablement les risques d'erreurs et d'oublis. Elle offre aux gestionnaires un cadre clair pour exercer leurs responsabilités, connaître les limites de leur mandat et prendre des décisions éclairées dans un environnement complexe et en constante évolution.
Chacune de ces 41 cases sont soutenues par un guide de normes, principes et généralités que l'on appelle les Principes de Saine Gestion Généralement Reconnus (PSGGR).
Le concept de Saine Gestion
est une approche de gouvernance pour structurer et vérifier la gestion d'une organisation
La Saine Gestion
Née d'une réflexion approfondie sur les fondements de l'intégrité en gestion, la Saine Gestion transcende les simples modes managériales pour s'ancrer dans des principes durables qui ont fait leurs preuves à travers l'histoire des civilisations.
La Saine Gestion représente une approche novatrice de l'administration, alliant rigueur éthique et excellence opérationnelle. Ce n'est pas simplement une méthode de gestion, mais bien un cadre complet qui intègre des valeurs fondamentales à chaque décision et action administratives.
La Saine Gestion
La Saine Gestion représente une approche novatrice de l'administration, alliant rigueur éthique et excellence opérationnelle. Ce n'est pas simplement une méthode de gestion, mais bien un cadre complet qui intègre des valeurs fondamentales à chaque décision et action administratives.
Née d'une réflexion approfondie sur les fondements de l'intégrité en gestion, la Saine Gestion transcende les simples modes managériales pour s'ancrer dans des principes durables qui ont fait leurs preuves à travers l'histoire des civilisations.
Les 6 principes fondamentaux
Ces principes ne sont pas classés par ordre d'importance car ils doivent tous coexister en équilibre (notion d'homéostasie) pour assurer une gestion saine et intègre. ajouter que ces principes ont été repris par plusieurs autres théories
Transparence
L'engagement à rendre visible la réalité toute entière, sans altération ni biais, permettant une reddition de comptes authentique envers toutes les parties prenantes.
Continuité
La vision à long terme qui assure que l'organisation survivra à ceux qui la dirigent, garantissant sa pérennité et son développement durable.
Efficience
L'obtention d'un rendement optimal tout en utilisant les ressources de façon responsable et économe, reconnaissant que toute ressource est limitée.
Équilibre
La recherche d'une juste proportion entre des forces opposées, permettant une harmonie qui contribue à la stabilité et à la saine gestion des entreprises et organisations.
Équité
L'engagement envers ce qui est fondamentalement juste, assurant un traitement impartial de tous et l'application des principes de justice naturelle.
Abnégation
La capacité à subordonner ses intérêts personnels à ceux de l'organisation, évitant les conflits d'intérêts et préservant l'intégrité de la mission.
Les 5 fonctions de gestion
Le modèle PODC(C) établi par Henri Fayol en 1916 est encore aujourd'hui un outil essentiel pour structurer les outils et les responsabilités des gestionnaires.
Planifier
Toutes les actions ou inactions visant, sans s’y limiter, l’anticipation des événements, l’évaluation de scénarios, l’étude d’impact et l’évaluation des risques.
Organiser
Implique la répartition des tâches, la structuration des équipes et la coordination des ressources humaines, matérielles et financières pour atteindre les objectifs.
Diriger
Signifie donner des instructions, motiver, encadrer le personnel et assurer le leadership opérationnel.
Contrôler
Assurer le suivi des résultats, vérifier la conformité entre le programme décidé et sa mise en œuvre, et corriger les écarts.
Coordonner
Assurer l’harmonisation des efforts, synchroniser les différentes actions pour garantir la cohésion et l’efficacité.
Le modèle de Saine Gestion
Ce qui rend le concept unique
Ce qui rend le concept de Saine Gestion unique, c'est qu'il allie les 6 principes fondamentaux aux 5 fonctions de gestion de Fayol, créant ainsi une matrice de 41 dimensions qui couvre l'ensemble des situations de gestion.
Cette architecture matricielle assure une approche systématique et exhaustive, diminuant considérablement les risques d'erreurs et d'oublis. Elle offre aux gestionnaires un cadre clair pour exercer leurs responsabilités, connaître les limites de leur mandat et prendre des décisions éclairées dans un environnement complexe et en constante évolution.
Chacune de ces 41 cases sont soutenues par un guide de normes, principes et généralités que l'on appelle les Principes de Saine Gestion Généralement Reconnus (PSGGR).
Le concept de Saine Gestion est universel et s’applique à tout type de gestion et de gouvernance, d’administration
publique ou privée.
Que peut-on faire avec le concept de Saine Gestion ?
Grâce à son modèle structuré supporté par des principes et normes PSGGR, vous pourrez :
Implanter un cadre de Saine Gestion
Améliorer votre cadre de gouvernance actuel (politiques, processus et règles internes) pour le rendre conforme aux normes de Saine Gestion.
Améliorer des pratiques managériales
Structurer les décisions stratégiques selon les principes fondamentaux, optimiser les processus opérationnels, guider le développement des compétences de leadership et favoriser une culture organisationnelle éthique.
Résoudre des problèmes organisationnels
Poser un diagnostic systématique des problèmes de gestion, trouver des des solutions, utiliser des outils d'autoévaluation pour identifier les lacunes et mettre en place des plans d'amélioration continue adaptés.
Auditer la gestion de votre organisation
Demander à un tiers d'évaluer votre cadre de gestion et de poser un diagnostic de conformité ou non-conformité.
L'application de la Saine Gestion
Le cadre de Saine Gestion
Le cadre de Saine Gestion est l'application concrète du concept de Saine Gestion. Chaque organisation possède minimalement un cadre de gestion ou un cadre de gouvernance qui comprend des politiques, des règles internes, des contrôles, des processus et des actes de gestion (action ou non-action). Il s'agit maintenant de s'assurer que votre cadre de gestion est conforme au concept de Saine Gestion et à ses principes et normes (PSGGR).
Un cadre de Saine Gestion est un cadre de gestion conforme à la Saine Gestion.
Prise de décision optimisée
grâce à une structure claire et logique
Réduction des risques opérationnels et juridiques
par l'application de principes éthiques solides
Amélioration de la performance globale
de manière mesurable et durable
Gain de crédibilité
auprès des parties prenantes internes et externes
Renforcement de la culture organisationnelle
par des valeurs partagées
Éthique organisationnelle
l'implantation de valeurs éthiques dans une organisation
Bénéfices pour votre organisation
Comment implanter la Saine Gestion dans votre organisation
Pour vous aider vous pouvez consulter les PSGGR, suivre des formations, lire des livres, consulter un professionnel accrédité en Saine Gestion ou utiliser Hestia, un assistant IA.