La direction sans abnégation mène inévitablement à l’impuissance : l’autorité devient aveugle si elle n’intègre pas le renoncement aux intérêts privés. Cet article propose un cadre de gestion où les actes administratifs ne sont plus des formalités mais des engagements réels. La vraie gouvernance exige que “diriger” rime avec “servir”, sous le précepte d’une Saine Gestion mesurable et vérifiable.

Diriger n’est pas seulement choisir, c’est aussi exposer. Face aux décisions qui changent tout, la transparence doit éclairer l’autorité. Cet article explore comment la fonction de direction, quand elle s’allie au principe de transparence, peut redéfinir la gouvernance. Exit les zones d’ombre : place à l’action visible, responsable et digne d’une Saine Gestion.

Quand la corruption devient spectacle, le pot-de-vin n’est plus l’erreur d’un individu, mais la mécanique fluide d’un système. Cet article dévoile comment l’absurde s’installe dans la gouvernance, et pourquoi seul un cadre de Institut de Saine Gestion fondé sur rigueur et valeurs peut briser cette logique pernicieuse.

Le budget de 2012 annonce l’équilibre, mais derrière les chiffres se cache un vrai test de gouvernance. Pour la Saine Gestion, il ne suffit pas de promettre – il faut structurer des actes vérifiables, responsabiliser les gestionnaires et auditer plus que les résultats : l’essentiel est dans les moyens. Ce budget peut-il être ce contrat de confiance avec l’État ? Ou n’est-il qu’un nouveau tour de passe-passe bureaucratique ?

Quand la justice rattrape un ancien chef d’État, c’est bien plus qu’un dossier parmi d’autres : c’est un signal fort pour la gouvernance publique. Cet article explore les retombées de l’affaire Chirac et interroge ce que cela signifie pour la fin d’un certain « système ». Aujourd’hui, la question n’est plus seulement « Qui a fauté ? », mais « Qu’est-ce qui va changer ? » Parce que sans modèle de Saine Gestion crédible, l’ère nouvelle pourrait être tout aussi bancale que la pr

Diriger avec éthique ? Une quadrature du cercle ? Lorsqu’on sépare gouvernance et morale, on fragilise l’autorité. Cet article dévoile pourquoi la gouvernance sans éthique vacille et comment fusionner le pouvoir décisionnel avec les valeurs fondamentales d’une saine gestion.

L’annonce du Plan Nord promettait richesse et développement ; mais derrière le vernis du « grand chantier du siècle » se cache une question encore plus fondamentale : la gestion publique est-elle prête à être auditée ? Gouvernance, reddition de compte et transparence ne peuvent plus se limiter à des mots. Dans un contexte où la machine bureaucratique demeure invulnérable, faire de la gestion d’un vaste territoire un exercice redevable n’est pas une option — c’est un impératif

L’efficience n’est pas simplement faire plus avec moins : elle incarne l’obligation de joindre efficacité et économie dans chaque acte de gestion. Dans cet article, on questionne une pratique trop souvent réduite à un mot à la mode — ce qui, sans cadre vérifiable, laisse le champ libre à la mal-gestion. Il est temps de redonner sens à l’efficience, en l’inscrivant au cœur d’une Saine Gestion authentique.

Dans un scrutin où l’éthique était sur toutes les lèvres, la vraie question demeure : comment organiser la gouvernance pour que « gestion saine » ne soit plus un slogan vacant ? Cet article explore les fausses promesses, le vide conceptuel autour du leadership public et propose que seules des pratiques structurées — fondées sur transparence, équité et reddition de comptes — permettront de sortir du cercle vicieux de la gouvernance électorale.

L’équilibre en gestion n’est pas un compromis mou mais un art de la justesse. Cet article explore comment le principe d’« Équilibre » — un des piliers de la Saine Gestion — permet de maintenir la vertu loin des extrêmes et de poser un cadre clair pour des décisions responsables. Une réflexion nécessaire pour qui veut véritablement gouverner plutôt que gérer.

Envie de passer de la théorie à l’action ? Dans ce 2ᵉ atelier, vous êtes invités à déposer vos propres cas de gestion. L’objectif : recevoir des pistes concrètes alignées avec le modèle de Institut de Saine Gestion et ses principes clés (transparence, équilibre, efficience…). Une occasion rare d’expérimenter la Saine Gestion en tant que pratique réelle — pas juste un concept.

Quand les grands chantiers urbains deviennent des vases communicants entre argent public et caisses de parti, l’ombre du financement occulte plane. Cet article dévoile comment les marchés de la Ville de Paris ont pu financer, via des stratagèmes bien huilés, des activités politiques — alors qu’une véritable Saine Gestion aurait imposé transparence, reddition de comptes et responsabilité des actes administratifs.