L’efficience n’est pas simplement faire plus avec moins : elle incarne l’obligation de joindre efficacité et économie dans chaque acte de gestion. Dans cet article, on questionne une pratique trop souvent réduite à un mot à la mode — ce qui, sans cadre vérifiable, laisse le champ libre à la mal-gestion. Il est temps de redonner sens à l’efficience, en l’inscrivant au cœur d’une Saine Gestion authentique.

Dans un scrutin où l’éthique était sur toutes les lèvres, la vraie question demeure : comment organiser la gouvernance pour que « gestion saine » ne soit plus un slogan vacant ? Cet article explore les fausses promesses, le vide conceptuel autour du leadership public et propose que seules des pratiques structurées — fondées sur transparence, équité et reddition de comptes — permettront de sortir du cercle vicieux de la gouvernance électorale.

L’équilibre en gestion n’est pas un compromis mou mais un art de la justesse. Cet article explore comment le principe d’« Équilibre » — un des piliers de la Saine Gestion — permet de maintenir la vertu loin des extrêmes et de poser un cadre clair pour des décisions responsables. Une réflexion nécessaire pour qui veut véritablement gouverner plutôt que gérer.

Envie de passer de la théorie à l’action ? Dans ce 2ᵉ atelier, vous êtes invités à déposer vos propres cas de gestion. L’objectif : recevoir des pistes concrètes alignées avec le modèle de Institut de Saine Gestion et ses principes clés (transparence, équilibre, efficience…). Une occasion rare d’expérimenter la Saine Gestion en tant que pratique réelle — pas juste un concept.

Quand les grands chantiers urbains deviennent des vases communicants entre argent public et caisses de parti, l’ombre du financement occulte plane. Cet article dévoile comment les marchés de la Ville de Paris ont pu financer, via des stratagèmes bien huilés, des activités politiques — alors qu’une véritable Saine Gestion aurait imposé transparence, reddition de comptes et responsabilité des actes administratifs.

«Financement des partis politiques : la 1ʳᵉ partie» Derrière le vernis démocratique se cache une mécanique de financement obscur. Cet article explore comment l’argent public, les marchés et les structures occultes ont servi à alimenter les partis politiques — et pourquoi sans transparence et audit, la Saine Gestion reste un vœu pieux.

Lorsque le système de santé ressemble à une tour de Babel, c’est la gouvernance qui vacille. Cet article dévoile comment la bureaucratie, les structures éclatées et l’absence de vérification rigoureuse créent un chaos annoncé. Pour instaurer une vraie Saine Gestion dans la santé, il ne suffit plus de parler de transparence : il faut un audit des actes, des responsabilités clairement posées et des résultats mesurables. L’heure du changement est venue.

Transparence : mot magique ou principe réellement appliqué ? Dans les organisations publiques comme privées, on la réclame, on la promet… mais la pratique suit rarement le discours. Cet article explore les illusions, les zones d’ombre et les enjeux réels derrière cette vertu trop souvent sloganisée. Comprendre la transparence, c'est savoir l'exiger — et la pratiquer.

Quand l’enquête publique remplace l’audit de gestion, le risque persiste. Cet article analyse comment la « façon » d’enquêter — policière ou publique — peut masquer l’essentiel : l’analyse systématique des risques. Et si, au lieu de multiplier les commissions, nous mettions enfin en place un cadre de Saine Gestion pour prévenir plutôt que réagir ?

La gouvernance municipale doit-elle se contenter d’engagements ou exiger une vraie protection de l’intégrité ? Cet article explore les faiblesses des systèmes actuels, la place des principes de Saine Gestion — transparence, équilibre, efficience, équité, abnégation, continuité — et pourquoi elles sont cruciales pour ramener confiance et responsabilité à l’échelle locale.

Quand une fraude de 115 M$ secoue les marchés, le véritable audit ne porte pas que sur les chiffres, mais sur les principes. Cet article passe en revue la conclusion de l’affaire Norbourg : comment un système prétendument régulé a permis l’inacceptable — et pourquoi seule la Saine Gestion, fondée sur transparence et contrôle rigoureux, peut prévenir la prochaine débâcle.

Quand la « compétence » d’un gestionnaire flamboyant se révèle être une illusion soigneusement orchestrée, c’est tout le système qui vacille. Cet épisode de l’affaire Norbourg dévoile la mécanique cachée : collusion, fausse transparence, silence institutionnel. Une plongée sans concession où la Saine Gestion devient plus urgente que jamais — car l’illusion est le terrain idéal de la fraude.