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Articles


Financement des partis politiques : Jacques Chirac, maire de Paris de 1977 à 1995 (1ère PARTIE)
«Financement des partis politiques : la 1ʳᵉ partie»
Derrière le vernis démocratique se cache une mécanique de financement obscur. Cet article explore comment l’argent public, les marchés et les structures occultes ont servi à alimenter les partis politiques — et pourquoi sans transparence et audit, la Saine Gestion reste un vœu pieux.
Bernard Brault
21 déc. 2010


Santé: la tour de babel
Lorsque le système de santé ressemble à une tour de Babel, c’est la gouvernance qui vacille. Cet article dévoile comment la bureaucratie, les structures éclatées et l’absence de vérification rigoureuse créent un chaos annoncé. Pour instaurer une vraie Saine Gestion dans la santé, il ne suffit plus de parler de transparence : il faut un audit des actes, des responsabilités clairement posées et des résultats mesurables. L’heure du changement est venue.
Bernard Brault
10 déc. 2010


Vous avez dit « de la transparence » ?
Transparence : mot magique ou principe réellement appliqué ? Dans les organisations publiques comme privées, on la réclame, on la promet… mais la pratique suit rarement le discours. Cet article explore les illusions, les zones d’ombre et les enjeux réels derrière cette vertu trop souvent sloganisée. Comprendre la transparence, c'est savoir l'exiger — et la pratiquer.
Bernard Brault
1 déc. 2010


Enquête policière ou Commission d’enquête
Quand l’enquête publique remplace l’audit de gestion, le risque persiste. Cet article analyse comment la « façon » d’enquêter — policière ou publique — peut masquer l’essentiel : l’analyse systématique des risques. Et si, au lieu de multiplier les commissions, nous mettions enfin en place un cadre de Saine Gestion pour prévenir plutôt que réagir ?
Bernard Brault
18 nov. 2010


Saine Gestion : Pour protéger l’intégrité de la gouvernance municipale
La gouvernance municipale doit-elle se contenter d’engagements ou exiger une vraie protection de l’intégrité ? Cet article explore les faiblesses des systèmes actuels, la place des principes de Saine Gestion — transparence, équilibre, efficience, équité, abnégation, continuité — et pourquoi elles sont cruciales pour ramener confiance et responsabilité à l’échelle locale.
Bernard Brault
9 nov. 2010


L’affaire Norbourg. La conclusion de l’audit – Épisode 4
Quand une fraude de 115 M$ secoue les marchés, le véritable audit ne porte pas que sur les chiffres, mais sur les principes. Cet article passe en revue la conclusion de l’affaire Norbourg : comment un système prétendument régulé a permis l’inacceptable — et pourquoi seule la Saine Gestion, fondée sur transparence et contrôle rigoureux, peut prévenir la prochaine débâcle.
Bernard Brault
6 juil. 2010


L’Affaire Norbourg : Illusion, quand tu nous tiens ! – Épisode 3
Quand la « compétence » d’un gestionnaire flamboyant se révèle être une illusion soigneusement orchestrée, c’est tout le système qui vacille. Cet épisode de l’affaire Norbourg dévoile la mécanique cachée : collusion, fausse transparence, silence institutionnel. Une plongée sans concession où la Saine Gestion devient plus urgente que jamais — car l’illusion est le terrain idéal de la fraude.
Bernard Brault
6 juin 2010


L’affaire Norbourg : Croire à la compétence, malgré la fausseté du miroir, en enviant la réussite du prestidigitateur – Épisode 2
Dans le deuxième volet de l’affaire Norbourg, une question dérange : comment a-t-on pu croire si longtemps à une compétence… qui n’était que mise en scène ? Illusion de succès, admiration aveugle et contrôle déficient : retour sur un système qui a préféré le mirage à la vérité. Une leçon nécessaire sur la vigilance et la saine gouvernance.
Bernard Brault
1 juin 2010


L’affaire Norbourg : Croire à la compétence, malgré la fausseté du miroir, en enviant la réussite du prestidigitateur – Épisode 1
Quand l’admiration pour un "gestionnaire hors pair" masque un système truqué, l’illusion devient parfaite. Ce premier épisode de l’affaire Norbourg dévoile comment l’apparence de compétence a permis la fraude — et pourquoi seule une gestion mesurable et vérifiable peut briser cette illusion. La Saine Gestion entre en scène.
Bernard Brault
31 mai 2010


3 outils concrets pour les dirigeants des institutions publiques et privées
Des principes, oui — mais des outils ? L’ISG propose trois dispositifs pratiques pour traduire les valeurs de Saine Gestion (transparence, équilibre, efficience, équité, continuité, abnégation) en actions concrètes. Institutions publiques ou privées, voici un pont entre la théorie et la vérification mesurable : parce que la bonne gestion ne doit plus être juste une promesse.
Bernard Brault
12 mai 2010


Ville de Québec : Victoire de la gestion transparente des journalistes
L’annonce triomphale de transparence à Québec masque-t-elle un vrai changement ? Cet article dissèque la décision du maire Labeaume face à la presse : portée symbolique, attentes réelles et limites de la « gestion transparente ». Une occasion de questionner si transparence rime avec redevabilité.
Bernard Brault
2 avr. 2010


BUDGET Santé : la Gouvernance gouverne … dans une tour de Babel
Quand les structures de santé deviennent des labyrinthes décisionnels, la gouvernance se perd. Cet article explore comment, dans un réseau embrouillé et bureaucratique, la Saine Gestion — transparence, continuité, équité — s’impose pour éviter que le système ne s’effondre dans sa tour de Babel. Une réflexion urgente pour redonner sens et contrôle à la gestion publique.
Bernard Brault
26 mars 2010
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