Lorsque la gouvernance impose des protocoles sans véritable obligation de gestion saine, la direction perd sa boussole. Cet article révèle comment une structure sans reddition de comptes ni vérification des actes n’est plus qu’un théâtre institutionnel. Il est temps de passer d’une gouvernance de façade à une Saine Gestion authentique où l’acte administratif devient vérifiable et responsable.

Qu’est-ce qu’un cadre de gestion solide ? Cet article présente le modèle de Saine Gestion : un système intégré, clair et vérifiable pour orienter gouvernance, éthique et audit. Il ne s’agit plus d’ambitions floues, mais d’un cadre rigoureux pour guider les actes et contrôler les résultats — indispensable à toute organisation qui veut vraiment rendre des comptes.

Pourquoi les décideurs résistent-ils à un cadre rigoureux de Saine Gestion ? Cet article met en lumière la peur des contraintes, l’évitement de la reddition de comptes et l’inertie de la gouvernance. Il suggère que sans décliner la gestion en actes mesurables, la gouvernance restera captive de l’illusion plutôt que de la responsabilité.