Dans le deuxième volet de l’affaire Norbourg, une question dérange : comment a-t-on pu croire si longtemps à une compétence… qui n’était que mise en scène ? Illusion de succès, admiration aveugle et contrôle déficient : retour sur un système qui a préféré le mirage à la vérité. Une leçon nécessaire sur la vigilance et la saine gouvernance.

Quand l’admiration pour un "gestionnaire hors pair" masque un système truqué, l’illusion devient parfaite. Ce premier épisode de l’affaire Norbourg dévoile comment l’apparence de compétence a permis la fraude — et pourquoi seule une gestion mesurable et vérifiable peut briser cette illusion. La Saine Gestion entre en scène.

Des principes, oui — mais des outils ? L’ISG propose trois dispositifs pratiques pour traduire les valeurs de Saine Gestion (transparence, équilibre, efficience, équité, continuité, abnégation) en actions concrètes. Institutions publiques ou privées, voici un pont entre la théorie et la vérification mesurable : parce que la bonne gestion ne doit plus être juste une promesse.

L’annonce triomphale de transparence à Québec masque-t-elle un vrai changement ? Cet article dissèque la décision du maire Labeaume face à la presse : portée symbolique, attentes réelles et limites de la « gestion transparente ». Une occasion de questionner si transparence rime avec redevabilité.

Quand les structures de santé deviennent des labyrinthes décisionnels, la gouvernance se perd. Cet article explore comment, dans un réseau embrouillé et bureaucratique, la Saine Gestion — transparence, continuité, équité — s’impose pour éviter que le système ne s’effondre dans sa tour de Babel. Une réflexion urgente pour redonner sens et contrôle à la gestion publique.

Lorsque la gouvernance impose des protocoles sans véritable obligation de gestion saine, la direction perd sa boussole. Cet article révèle comment une structure sans reddition de comptes ni vérification des actes n’est plus qu’un théâtre institutionnel. Il est temps de passer d’une gouvernance de façade à une Saine Gestion authentique où l’acte administratif devient vérifiable et responsable.

Qu’est-ce qu’un cadre de gestion solide ? Cet article présente le modèle de Saine Gestion : un système intégré, clair et vérifiable pour orienter gouvernance, éthique et audit. Il ne s’agit plus d’ambitions floues, mais d’un cadre rigoureux pour guider les actes et contrôler les résultats — indispensable à toute organisation qui veut vraiment rendre des comptes.

Pourquoi les décideurs résistent-ils à un cadre rigoureux de Saine Gestion ? Cet article met en lumière la peur des contraintes, l’évitement de la reddition de comptes et l’inertie de la gouvernance. Il suggère que sans décliner la gestion en actes mesurables, la gouvernance restera captive de l’illusion plutôt que de la responsabilité.