Bernard Brault

Entre 1992 et 1995, alors que nous tentions d'établir les Principes de Saine Gestion Généralement Reconnus (PSGGR) comme fondement d'une nouvelle profession de gestionnaire, un journaliste écrivait : « L'Ordre a inventé une pilule pour une maladie qui n'existait pas » . Ma réponse à l'époque était sans équivoque : la maladie existe, mais personne ne veut la voir. Cette maladie, c'est l'absence de balises éthiques dans l'exercice du pouvoir — un mal invisible que la déontologie seule ne...

Face à une gouvernance encore prisonnière de privilèges et d’aveuglement volontaire, l’auteur appelle à un véritable retour aux fondements d’une Saine Gestion. Au-delà des discours et des codes de bonne conduite, il plaide pour un audit structuré, mesurable et transparent du management — seul rempart crédible contre la malversation et la dérive éthique.

Sommes-nous en train de perdre le sens de l’équilibre ? Entre conducteurs imprudents, dérives politiques et « déesse éthique » brandie à tout-va, notre société flirte avec les extrêmes. Et si la solution résidait dans la sagesse oubliée de la Saine Gestion, ce principe d’équilibre trop souvent négligé ?