Articles

Punir la corruption n’est qu’une solution à court terme et c’est souvent le seul réflexe que posent des dirigeants qui, devant des révélations imprévues, réagissent sans hésitation : contacter la Sûreté du Québec ! Trouver les responsables d’acte criminel ne relève pas de la compétence des administrateurs, nous en convenons, mais mettre en place un filet qui [...]

Clotaire Rapaille était dans la mire des journalistes ! Une fois Rapaille mis sur la paille, le maire de Québec s’est fait prendre comme un débutant, il a montré un côté vulnérable et a reçu une torpille. Résultat : une perte de confiance de ses commettants, somme toute inutile compte tenu d’un péché fait sans mauvaise foi ! Il n’aura pas de seconde chance.

Dernière heure: Le budget Bachand 2010 demande un effort représentant 60% de la facture du déficit à la fonction publique. Utopie ? Nous le savions déjà. Pourtant, il fallait un bien gentil député courageux, monsieur Bonardel, pour extraire de la paperasse gouvernementale les organigrammes qui décrivent les méandres du pouvoir de la plus grosse structure [...]

Lorsque nous faisons les frais des sommes faramineuses payées à des hauts dirigeants qui n’ont pas généré les profits escomptés, qui ont pris des risques démesurés et ont fait perdre des emplois, qui ont gaspillé nos bas de laine, qui ont volé nos économies ou se sont sauvés avec la caisse…il y a lieu de s’offusquer! C’est là que nous pouvons et devons exiger le respect du modèle de Saine Gestion.

L’ISG croit que cette confiance presque perdue, peut se rebâtir dans la mesure où les gestionnaires acceptent aujourd’hui un cadre de gestion, dans lequel des valeurs de Saine Gestion seront intégrées systématiquement aux actes quotidiens qu’ils posent.

La caractéristique du modèle de Saine Gestion est l’homéostasie des valeurs qui font en sorte qu’un principe fondamental ne peut être invoqué au détriment des cinq autres. Ainsi, au nom du principe de Continuité, les gestionnaires ne pourraient justifier une dérogation à la Transparence.