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Le débat sur les droits de scolarité autant que celui sur la gestion des universités aura finalement tourné au vinaigre. C’était vraisemblablement prévisible. Dialogue de sourds pour le moins. La « sagesse » gouvernementale nous mène vers une solution reportée. Mais les questions fondamentales demeureront : Le Québec tout entier est-il mal géré ? Les universités sont-elles vraiment mal gérées ? Selon toute évidence, la confiance de la population n’y est plus. Comment avons-nous pu en arriver là ?

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Il n’y en aura pas de leçon ! Qui peut faire la leçon à ceux qui font la leçon ? Proposer une saine gestion des universités est une hérésie. Un crime de lèse-majesté. Les plus hautes instances de la connaissance, de la science et de la recherche taxées d’un titre de mauvais gestionnaires ! Voyons, ils sont au-dessus de toutes ces vicissitudes que l’on attribue normalement aux vassaux. D’ailleurs, les recteurs et autres directeurs de ces institutions du savoir nous assurent qu’ils ont déjà coupé à l’os. Par contre, l’immobilier, une vision de la démesure et quelques châteaux de type « îlot voyageur » nous rappellent curieusement une époque féodale. Mais les conseils d’administration de ces nobles institutions sont englués dans des privilèges à la hauteur de leur rang. Seul le manque d’argent confère de l’importance à celui-ci !

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Votre véritable enjeu est celui l’accessibilité aux études universitaires. Nous le comprenons tous et cette cause est juste. La question des droits de scolarité est devenue peut-être un leurre dans lequel vous vous êtes enlisés. L’accessibilité est votre véritable bataille pour les prochaines générations. Le gouvernement a sans doute aussi à cœur cet aspect, qui sait ? Mais, vous savez, il y a aussi une saine gestion des affaires publiques.

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Non ! Il n’y en aura pas de leçon ! Personne ne veut de leçon de management. Qui sommes-nous pauvres pions inféodés pour donner une leçon à ceux qui savent si bien jouer au casino avec l’argent des autres ?

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Étudiants grévistes, même si votre cause est juste, et je le crois, surtout pour une société distincte qui doit orienter son économie vers celle du « savoir », votre démarche que vous considérez et proclamer démocratique est peut-être dans les faits l’antithèse de cette démocratie qui vous a vus naître dans un des pays les plus calmes et les plus équitables de la planète.

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J’aimerais bien que quelqu’un m’explique pourquoi une société, fleuron québécois de l’ingénierie, qui fait de surcroît appel au public pour sa capitalisation, soit obligée de jouer les rats d’égouts pour récupérer quelques contrats auprès des pires criminels de la planète.

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Tentons de sortir de nos paradigmes de sociétés stéréotypées qui propulsent l’inutile au détriment du juste et du raisonnable. Réfléchissons, si nous en sommes encore capables.

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Même si l’étude commanditée par la Caisse de Dépot ne fait qu’une toute petite mention de la notion d’abnégation, je crois qu’il est important de souligner le courage et l’innovation dont fait preuve ici la Caisse de dépôt en matière de leadership et de gouvernance.

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Voici en primeur pour notre public et nos lecteurs les quatre principaux chapitres de la plus importante source référentielle structurée pour définir ce qu’est une gestion saine.

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Nous vous proposons un petit test d’autodiagnostic de 15 questions qui vous permettra d’évaluer très sommairement la conformité du cadre de gestion de votre organisation aux principes de Saine Gestion généralement reconnus.

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