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  • Gestionnaire et gouvernant : profession ou activités accessoires ? ( to be translated)
    Written by Institut de Saine Gestion on 25/06/2011

    Publié par le comité ad hoc de développement et de réflexion stratégique de l’ISG . L’ISG dans le cadre de sa campagne de recrutement lance plusieurs questions fondamentales à tous ceux qui exercent le métier de gestionnaire, de dirigeant ou de gouvernant. La gestion est-elle une activité accessoire aux autres professions ou est-elle une profession en [...]


     
  • Ride a Bixi but don’t get run over
    Written by Bernard Brault on 22/06/2011

    As far as the bicycle sharing system business is concerned,Montrealis on the verge of another scandal. It seems that the public administrations find it impossible to implement a Sound Management as part of the actions they take in the name of the principal mandataries. On the other hand, it seems that Montrealers got used to [...]


     
  • Tutti Frutti and Bad Sound Management! Montreal powders its nose.
    Written by Bernard Brault on 16/06/2011

    Three cardiologists are analysing the case of a very sick patient. The first one suggests unblocking the arteries that asphyxiate the heart. The second one suggests an urgent coronary by-pass, and the third one concludes that a heart transplant is the only solution. The three surgeons book the same operating room, the same day, for [...]


     
  • The ISM’s most frequently asked questions
    Written by Gilles Auger on 08/06/2011

    We regularly answer questions related to the ISM, and especially to the Sound Management concept and its matrix implementation, which attract more and more the interest of our members and readers, especially from abroad. So, I take the liberty to choose 5 questions among the most frequently asked, and I hope you’ll find my answers [...]


     
  • Quebec stadium: making decisions for everybody’s welfare!
    Written by Bernard Brault on 03/06/2011

    (Français) Bien sûr il y a des risques, mais je crois qu’il faut faire une différence entre les risques liés à la gestion d’un projet, risques qui sont liés à la qualité du management, à la compétence des gestionnaires et aux faiblesses d’un cadre de gestion. Mais il y a aussi les risques stratégiques. Les vrais risques des décideurs, des leaders qui doivent finalement trancher avec sagesse, c’est le rôle du législateur dans une démocratie.


     
  • June: The ISM is launching its recruiting campaign
    Written by Institut de Saine Gestion on 01/06/2011

     
  • Quand la « Gauche » se met les pieds dans les plats (to be translated soon)
    Written by Bernard Brault on 01/06/2011

    (Français) Les intérêts de l’industrie privée (gazier ou autres) peuvent-ils être compatibles avec l’intérêt de tous ? Un pragmatisme bien argumenté apportera plus de crédibilité à cette question, qui relève bien plus de la gestion et de la gouvernance que d’une idéologie politique.


     
  • Style de gestion et Saine Gestion (To be translated soon)
    Written by Bernard Brault on 26/05/2011

     
  • L’ISG en progrès constant. Un grand merci !
    Written by Institut de Saine Gestion on 19/05/2011

    N’en déplaise à nos détracteurs, eh oui il y en a quelques-uns, les statistiques que nous donne l’outil Google Analytic sont encourageantes. Entre le 15 janvier et le 15 mai 2011, le site de l’ISG a fait l’objet de 2 262 visites pour 7 181 pages lues. 1 439 visiteurs dits « absolus » nous ont suivis. Pratiquement [...]


     
  • 6 façons de vous assurer d’une mauvaise gestion : Montréal ( To translated soon )
    Written by Bernard Brault on 19/05/2011

    Ville de Montréal : mauvaise gestion « 101 » Montréal est-elle devenue une ville ingouvernable ou mal gérée ? Entre le festival des cônes orange(1), l’incohérence stratégique des arrondissements, l’initiative émotive d’apprentis sorciers pour empêcher la circulation automobile à travers certains arrondissements et l’intervention discutable auprès d’une société privée pour s’assurer d’un approvisionnement en bicyclettes, élément, semble-t-il, crucial de [...]