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Ne m’appelez plus jamais «intégrité» ! (To be translated)
Written by Bernard Brault on 10/09/2013
(Français) Cet été pendant mes vacances en navigant au gré d’une journée peu venteuse, j’ai fait une rencontre étonnante. Sur le bord de l’eau, près d’un falaise était assise un fée sur un rocher en saillie de l’eau. Sans doute jadis magnifique et porteuse d’espoir et de confiance, elle n’était plus l’ombre d’elle-même. Son âme était fatiguée, sa déception et son amertume était incommensurable.
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FÉLICITATIONS à l’ADGMQ, nouveau membre corporatif (To be translated soon)
Written by Gilles Auger on 10/09/2013
L’Institut de Saine Gestion est fier d’accueillir l’Association des directeurs généraux des municipalités du Québec (ADGMQ) à titre de membre régulier – corporatif. L’ADGMQ a à cœur la promotion de la Saine Gestion et nous sommes convaincus qu’elle sera un digne et dynamique porte-parole de l’Institut au sein du milieu municipal. D’ailleurs l’ADGMQ et l’ISG ont uni [...]
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MMA: Transparency, the first line of defense against managers’ laxity
Written by Bernard Brault on 22/07/2013
(Français) Mais, MMA transportait des bombes, jour après jour. Il aura fallu une catastrophe pour que l’on s’en préoccupe. Cinquante personnes y ont laissé leurs vies, sans même être les employés de cette société MMA. De simples citoyens qui auraient dû être en sécurité dans leur ville. Lac Mégantic s’inscrit désormais dans le lexique des conséquences au laxisme managérial, à l’obscurantisme économique et à cette attitude de la gouvernance devenu chronique : l’aveuglément volontaire.
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Rapport « Léonard » et Saine Gestion Municipale (To be translated)
Written by Bernard Brault on 10/05/2013
(Français) « Imputabilité » Voici le mot clé retenu par Jacques Léonard, ex-ministre péquiste chargé de préparer un rapport sur l’octroi et la gestion des contrats à Montréal. Comment rendre imputable des actes de gestion que les gestionnaires posent ou ne posent pas. Comment auditer de façon probante et concluante ces actes de la gestion ? Là est toute la question ?
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Faut-il punir ou sauver SNC Lavalin ? (To be translated)
Written by Bernard Brault on 06/05/2013
(Français) Les organisations sont-elles responsables de l’incurie de leur conseil d’administration et de leur gouvernants ? Est-ce que les sociétés peuvent avoir une éthique distincte de leurs dirigeants ? Punir une personne morale est-elle la bonne cible ? Faut-il protéger les organisations contre leurs dirigeants ?
L’ISG propose 5 conditions strictes!
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Mensonge et leadership, qui dit vrai (To be translated)
Written by Bernard Brault on 26/04/2013
(Français) Malheureusement, ils se reproduisent avec cette même génétique. Les futurs leaders et décideurs seront formés dans les mêmes écoles de droit et de comptabilité, tarés des décisions de l’histoire, de leurs pairs et forts de l’appui de la confrérie.
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DESSAU : L’éthique à géométrie variable. (To be translated)
Written by Bernard Brault on 22/03/2013
(Français) L’éthique, cette déesse, bien codée dans une déclaration pompeuse, a été tablettée. Elle n’est pas venue au secours de ses gestionnaires et ne les a pas empêchés de tomber dans une dérive effroyable qui entache maintenant et sérieusement la pérennité de la société DESSAU (principe de continuité).
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Le modèle de Saine Gestion au pilori ? (To be translated)
Written by Bernard Brault on 14/02/2013
(Français) Malversation, collusion et financement occultes des partis politiques exigent des liquidités (du cash en bon québécois). Curieux, tous les invités de la commission semblent avoir manipulé pudiquement des sommes astronomiques : 15 000 $ par-ci 20 000 $ par là et cela plusieurs fois par mois, voire par semaine. À croire que La Banque du Canada a fait imprimer des billets juste pour la construction des infrastructures publiques à Montréal et à Laval.
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Tricher ! et faire comme tout le monde ? (To be translated soon)
Written by Bernard Brault on 26/01/2013
(Français) Depuis trois ans sur ce blogue et depuis plus de 20 ans par le biais de mes écrits, mes travaux avec l’Ordre des administrateurs agréés, et de ma pratique professionnelle je vous le réitère : une gestion laxiste, un cadre de gestion troué d’incohérence, l’absence de responsabilité des actes posés, une culture débonnaire, une bureaucratie résiliant au changement et une transparence douteuse dans la prise de décision, facilitent la malversation qui, n’a plus qu’à se vautrer grassement dans l’omerta, les transactions glauques, les transactions économiques dans l’ombre, l’appât du gain, la peur, la menace, le chantage, les enveloppes brunes et les cadeaux ostentatoires qui exploitent les vices et les faiblesse humaines.
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SNC-LAVALIN : Pourquoi s’offusquer ? (To be translated)
Written by Bernard Brault on 06/12/2012
(Français) SNC-LAVALIN ne serait pas différente des autres sociétés qui œuvrent à l’international et dans des coins reculés de cette planète où les commissions secrètes (mot plus élégant que pot-de-vin) seraient à l’état endémique et aussi la seule façon d’obtenir des contrats importants. L’éthique des affaires n’étant pas au rendez-vous avec la compétition ! Nous apprenons aussi, en passant, que Montréal fait partie des coins reculés de cette planète ! Bon !